معرفی گام به گام بخش‌های اصلی یک طرح کسب وکار
مایک تایسون یکی از قهرمانان مشت‌‌زنی سابق، هنگامی‌که از او در مورد برنامه‌‌هایش پرسیده شد، اذعان داشت که هر برنامه‌ای دقیقا به هنگام تصمیم‌گیری در ذهن شکل می‌گیرد. نظریه‌ی او دقیقا مشابه با نظریه‌های جدید در مدرسه‌های کارآفرینی است که معتقدند بداهه عمل کردن باعث خلاقیت و نوآوری می‌شود. آن‌ها بر این باورند که می‌توانید زمان خود را به جای صرف کردن برای نوشتن یک طرح بیست صفحه‌ای، صرف کارهای متفاوت‌تری کنید.

در مقابل این نظریه رویکردی با عنوان برنامه‌ریزی هدفمند وجود دارد که اغلب تحقیقات و پژوهش‌ها موفقیت آن را اثبات کرده‌اند. یکی از بهترین برنامه‌ریزی‌ها برای کسب‌وکارها نوشتن یک طرح کسب وکار خوب و کارا است که در آن مشخص می‌کنند ما “هم‌اکنون در چه وضعیتی هستیم”، “می‌خواهیم از کجا به کجا برسیم” و این‌که “چگونه می‎‌توانیم به آن‌جا برسیم”.

۷ بخش اصلی از یک طرح کسب وکار یا بیزنس پلن

یک طرح کسب وکار شامل اهداف یک کسب‌وکار است، دلایلی که نشان می‌دهند آن اهداف قابل دستیابی است و راه‌های رسیدن به آن‌ها.

طرح کسب وکار به کسب وکارها در جلوگیری از شکست کمک می‌کند.

هدف از طراحی این طرح درک روشن از نقاط ضعف و قوت است.

در ادامه بخش‌های اصلی که یک طرح کسب‌وکار یا بیزنس پلن باید داشته باشد را مطرح می‌کنیم.

خلاصه اجرایی

خلاصه اجرایی خلاصه‌ای از اهداف یک کسب‌وکار است که جنبه‌های مختلف یک کسب‌وکار در آن مورد بررسی قرار می‌گیرد.

گاهی اوقات شما نیاز دارید که طرح کسب وکار یا بیزنس پلن خود را به سرمایه‌گذاران نشان دهید.

بنابراین باید مطمئن شوید که توضیحاتی راجع به کسب‌وکار شما، محصولات، خدمات ارائه شده و نیازهای مالی‌تان به صورت کامل در طرح آورده شده است

شرح کسب‌وکار

این جایی است که شما خوانندگان را به کسب و کار معرفی می کنید. توصیف محصولات و خدماتی که کسب و کار شما در قبال ارائه و کجا و چگونه شما در ارائه آن به مشتریان بالقوه خود برنامه ریزی کنید. در حال حاضر، شما باید یک ایده روشن را در مورد کدام صنعت با کسب و کارتان مطرح کنید و مشتری های مورد نظر خود را انتخاب کنید.

همچنین شامل تجزیه و تحلیل صنعت و کسب و کار خود را متناسب است. همچنین باید چشم انداز آینده را شامل می شود. چگونگی پیشرفت های بیشتر در صنعت شما را تحت تاثیر قرار می دهد که ممکن است بر روی کسب و کار شما تأثیر بگذارد و واقعیت ها را به اثبات برساند.

تجزیه تحلیل بازار و رقبا

یک تحلیل کامل از بازار برای کسب‌وکارها بسیار مهم و حیاتی است. این تحلیل باید چرخه‌ی خرید، عادت‌های خرید مشتریان، آمادگی برای پذیرش محصولات و مواردی از این قبیل را تجزیه و تحلیل کند. به طور خلاصه در این مرحله، شما باید ثابت کنید که بازار مناسبی برای محصولات و خدمات شما وجود دارد.

هم‎‌چنین باید راجع به رقبای خود تحقیق کنید.

این یافته‌ها به شما کمک خواهد کرد تا یک مزیت رقابتی واقعی نسبت به رقبای خود داشته باشید.

استراتژی‌هایی که برای این بخش تهیه کرده‌اید باید در طرح کسب‌وکار شما گنجانده شوند.

بازاریابی و فروش

بازاریابی و فروش یکی از اصلی‌ترین ارکان کسب‌وکارها است، لذا اختصاص دادن یک مرحله‌ی مهم به این بخش ضروری به نظر می‌رسد.

این بخش شامل استراتژی‌های بازاریابی و ترویج محصولات شما است. تبلیغات، ترویج محصولات و روابط عمومی.

در این بخش تمامی راهکارها برای افزایش تعداد سرنخ‌های بازاریابی، افزایش تبدیل‌ها و حفظ مشتری آورده می‌شود.

تمامی موارد ذکرشده باید واقعی و مبتنی بر حقایق باشند.

مدیریت و عملیات تجاری

این بخش به برنامه‌ریزی کسب‌وکار شما بستگی دارد. که اغلب شامل تدارکات و الزامات توسعه کسب‌وکارها است.

زیرساخت‌ها، تجهیزاتی هم‌چون وای فای و مسئولیت‌های تیم مدیریت در این بخش نوشته می‌شود.

وضعیت مالی

موفقیت یا شکست کسب‌وکارها را میزان سود آن‌ها مشخص می‌نماید.

بنابراین طبیعی است که یکی از بخش‌های اساسی طرح کسب‌ وکار شما به آن اختصاص یابد.

جنبه‌های اصلی:

گزارشی کامل از منابع درآمدزادی کسب‌وکار
پیش‌بینی هزینه‌ها
طرح‌های جذاب برای افزایش درآمد و رشد کسب‌وکار

مدیریت ریسک و پلن‌های پیشنهادی

حتی اگر برنامه‌ی شما بسیار کامل و بی‌نقص باشد، باز هم ممکن است اشتباهاتی رخ دهد.

طرح شما باید شامل استراتژی‌هایی باشد که در صورت بروز اشتباهات راهکارهایی را پیشنهاد دهد.

به عنوان مثال، یکی از استراتژی‌ها می‌تواند تغییر استراتژی‌های بازاریابی باشد، در صورتی‌که نتایج دلخواه رخ ندهد.

تحقیقات ثابت کرده‌اند تیم‌هایی که برای خود بیزنس پلن دارند، اغلب موفق‌تر هستند و در مقابل مشکلات با برنامه‌تر رفتار می‌کنند.

منبع:ibazaryabi.com